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2008-10-14  【專訪】中華民國液化石油氣體燃料商業同業公會全國聯合會理事長吳劍勳

一個從最基層做起，靠著雙手打拚以及抱持「勤奮努力才有前途、苦幹才可能有成就」想法的年輕人，孜孜不倦地在職場奮鬥，獲得貴人賞識並加以提拔，同時皇天不負苦心人，終於機緣到來創立了自己的公司並逐步開展事業，這位白手起家歷程值得現代人效法的，就是中華民國液化石油氣體燃料商業同業公會全國聯合會理事長吳劍勳。

年少時從事的工作都與瓦斯有關，退伍後涉獵的工作性質始終不脫瓦斯相關行業，似乎上蒼老早便為他選定好了職業。大約民國71年時有家瓦斯行要頂讓，吳理事長覺得可能是個機會，就將所有積蓄加上部分借貸來的錢全部投入，出乎意料地生意還不錯，瓦斯價格平穩而且獲利持續增長。隨後加入地方公會當上理事，再接下理事長職務，當時他不過38、9歲，在當時來看，如此年輕便擔任理事長的人真是少之又少。當完兩任地方理事長後，憑藉熱心助人和充滿幹勁服務會員的精神，接著又擔任省聯合會兩任理事長，在這期間他發覺業界與政府之間缺乏對口單位，業界的聲音和期望難以有效傳達給政府部門，因此他興起成立全國聯合會的想法，意圖使業界和政府間的聯繫管道更加順暢。去（97）年10月31日想法終於付諸實現，他為業界努力爭取權益的作為深受同業擁戴，也順理成章成為首任全聯會理事長。
吳理事長46年次今年52歲，與妻育有二子，家庭關係頗為圓滿，事業上擁有分裝廠和鋼瓶檢驗廠，拉拔他成為地方公會理事長的貴人是吳鑽炎先生，因為當時不曾有過由瓦斯行業者接任理事長的先例，一般都是從具有經營分裝廠背景中挑選，可是吳鑽炎先生看出這個年輕人肯拚、有前途，從此開展了吳劍勳理事長海闊天空的未來。

平時工作量大，為全國多達三、四千家業者權益而奔波非常辛勞，紅、白帖更是多不勝數。吳理事長說有一次到台東鹿野參加公祭，半夜12點多便開車從嘉義出發，趕到台東天都亮了，待喪禮完畢又開車返家，來來去去間相當損耗體力和精神，諸如此類的事情幾乎每天都有，甚至一天好幾件，吳理事長微微苦笑說雖然辛苦且花費也大，但該做的事、該表達的心意，他義不容辭，這就是吳劍勳理事長，一位人緣好、總是面帶笑容，說話帶點台語腔更顯親切，有著爽朗笑聲的憨厚之人。

「平時應酬多，但運動機會少，雖是扶輪社高球隊一員，卻極少參加球隊運動。」吳理事長說，因為經常和同業開會或應酬，起初太太多少總會有些怨言，但習慣後就能體諒他的辛苦，只是溫馨地說聲注意健康，對此吳理事長心中非常感謝「賢內助」，因為賢慧的太太讓他無後顧之憂可以勇往直前，這也應驗了大家常說的----「一個成功者的背後都有一個女人」。

談起全聯會業務，吳理事長似有說不完的話題，他指出「消防法」及「液化石油氣管理法」都還在立院審議迄無結果，一個20公斤裝桶裝瓦斯，價格從950元至620元都有，漲價還會遭公平會罰款，不久前台北縣公會才被罰2,500萬元，這個產業幾乎快要消失了，基本生存權絲毫未受到重視。台灣處於地震帶，當年阪神大地震被燒死者多過被壓死的人數，政府僅關注於自來瓦斯卻未顧及桶裝瓦斯業者的權益，令桶裝瓦斯業者覺得是「孤兒」。全聯會目前積極推動訂定「液化石油氣合理末端售價」以及「驗瓶費隨氣徵收制度」，希望統合瓦斯售價，使業者在最低合理利潤下還有生存空間。

削價競爭的惡性循環目前普遍存在業界，瓦斯行競爭激烈，獲利遭侵蝕後將無錢付給分裝廠，分裝廠財務調度不靈便會危及總經銷，整個供應鏈的供給問題就會演變成社會問題。瓦斯行在全省有400多萬家客戶，新聞上從不曾聽說發生殺人或搶劫情事，可見業者絕大多數都是安分守己，對社會和民生有一定的貢獻。業界為追求利潤，難免會採取些手段或小伎倆，全聯會為樹立正面形象，訂定管理規章重罰偷斤減兩行為；未來經營將採許可制，通過一定標準才准申請營利事業許可證。

「經營事業要抱持感恩的心，要認真付出心力朝目標邁進」，吳理事長自我期許也勉勵年輕人一定要有理想和目標，他期望業界改掉根深蒂固的舊觀念，吸收新知應用於實務經營，經營模式創新不僅是運輸工具的改變而已，改革是條長路，有想法、有力量、有堅持，才能推動改革不斷向前邁進。吳理事長已經踏進業界30餘年，希望業者團結努力，一起改革弊端追求利潤，讓業界能自我提升服務品質並朝良性發展。吳理事長謙虛地說只要能用得上他之處，願意為業界奉獻棉薄之力，理事長任內必定會有相當的建樹呈現在會員眼前。