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2011-03-21 德國之聲記者 來會專訪張平沼理事長-分析台灣與中國大陸商業之密切關係與未來雙方投資發展機會 (2011/3/21)
2011-02-18 【服務業聚焦】布局東歐 台匈經貿搶先機~專訪 歐仕國際有限公司董事長 林志成 (2011/2/18)
2011-01-24 【專訪】用高跟鞋走出品牌之美~專訪台灣麥斯集團(MAX GROUP)董事長 蔣至強
2010-10-15 【專訪】愛打拚、永不停歇的廖治德~專訪中華民國全國商業總會廖治德常務監事 (2010/10/15)
2010-07-15 【專訪】團結業界突破現狀步向光明~專訪中華民國太陽熱能商業同業公會
2010-07-15 【專訪】團結代銷業界 朝向制度化、專業化及法治化邁進~專訪中華民國不動產代銷經紀商業同業公會全國聯合會
2010-07-15 【專訪】爭取會員權益 致力扭轉頹勢~專訪中華民國西藥商業同業公會全國聯合會
2010-05-31 【專訪】打拚不懈 有為有守的「商界之光」~專訪高雄市商業會黃和平理事長
2010-04-12 【專訪】誠懇做人、認真做事 悲天憫人的羅澤成~專訪中華民國信託業商業同業公會羅澤成理事長
2010-04-12 【專訪】誠懇做人、認真做事 悲天憫人的羅澤成~專訪中華民國信託業商業同業公會羅澤成理事長
前言:「能感動別人的心,是最美好的事」,在羅董事長的認知中,金融服務業需注重細節,細膩和體貼才能觸動人心、打動人心,想做好待客之道就應先易地而處,視顧客的需求何在,為其設身處地著想,例如為客戶奉上茶水,茶杯擺放的位置和把手的方向就要適於取用,從小處著眼,才能掌握服務的真諦。
憑著苦幹實幹精神打拚,要在人生路途上為自己圓夢,不怕吃苦、不畏艱難地在事業上衝刺,短短幾年從台銀副總經理、台企銀總經理至台銀總經理,再到台企銀董事長,展現的亮麗績效和成果,獲得層峰賞識而讓他的職位迅速升遷。台灣企銀董事長羅澤成,金融業響噹噹的名字,三月時榮膺中華民國信託業商業同業公會理事長,事業又衝上另一個高峰,但他不以為滿,反而淡然面對每一波的人生起伏。在羅澤成的心中,誠懇做人、認真做事最重要,只在意有無盡力做好本份、扮好每一個角色而已,簡單的道理,卻是他努力遵循奉為圭臬的不二法門。
「能感動別人的心,是最美好的事」,在羅董事長的認知中,金融服務業需注重細節,細膩和體貼才能觸動人心、打動人心,想做好待客之道就應先易地而處,視顧客的需求何在,為其設身處地著想,例如為客戶奉上茶水,茶杯擺放的位置和把手的方向就要適於取用,從小處著眼,才能掌握服務的真諦。台灣企銀是上市公司,企業經營以保障股東權益為首要之務,9年來未曾發放股息的情況終於改變,今年業績轉佳可發0.4元股息,比同業彰銀的0.3元還好,羅董事長欣慰努力稍微有了成果,但還有追求更大績效的空間。他要求所屬在專業領域做好服務工作,還要將好產品推銷給客戶,讓顧客知曉台企銀有哪些好商品,同時擴展營運佳績。
以前擔任逾期放款部門主管時,可說看遍了人生百態,面對一些欠繳貸款的民眾,沒有財源收入還背負著沈重負擔,羅澤成看在眼裡實在於心不忍。業界一般催討時間都選在晚間,主要是債務人下班後協商還款事宜較為方便,但很多人不幸因失業找不到工作,連白天都賦閒在家,這種情況當卡債風潮盛行時最嚴重,倘若催討就等於逼他們去偷去搶或走上絕路,有行員看見那種淒苦情景,非但沒開口催討,反倒時常掏腰包濟助他們,羅澤成知道後會主動拿錢貼補行員,他認為銀行員除要有專業頭腦和知識,更要有一顆溫暖的心,鼓勵他們在能力範圍內多扶助需要幫助者一把,免得可憐人再向下沈淪。又見到不少偏遠地區學童沒錢吃營養午餐,他也發動認養偏遠地區學校的義行。不久前以台灣企銀董事長身份至喜憨兒工坊參觀,很快就和大家打成一片,小朋友熱烈地教他如何捏麵包,稱讚羅董事長學得快、手又巧,還問是哪裡人?他笑答:「紅豆,給你們猜。」直到宣布答案是紅豆加薏仁(嘉義人),大家都笑成一團。看著這些質樸又天真無邪的小朋友,羅澤成心中感觸良多,喜憨兒不僅不會成為社會負擔還能自立更生,只要多給他們些機會,他願意拋磚引玉貢獻棉薄之力,來集合眾人力量共同推動社會公益,讓這個社會多增添溫馨與溫暖。羅董事長有悲天憫人的襟懷,雖然人生歷練豐富、熟知人情冷暖,卻仍常保赤子之心誠屬不易。
職場闖蕩數十年,遇到的貴人很多,都願意提攜、協助他,為何能有如此難得的機緣和福報?可能不記恨、厚道的人格特質起了作用。羅澤成深深領略禍福相倚的道理,做事小心謹慎且低調,致力追求心靈層次的靜謐與安適,凡事但求無愧我心。年輕時參加大專聯考第一次沒考上,當時萌生頗重挫折感,次年轉考文組順利進入國立政治大學就讀,畢業後於民國64年踏進銀行界從辦事員做起,一直到今天擔任台灣企銀董事長,一路從基層慢慢升上來,一生都和金融界「難分難捨」,他謙遜地說設定目標然後努力實踐,只要有心就有機會成功,縱然不中亦不遠矣。人生在大專聯考階段給他轉了個小彎,當時的個人挫折現在看來卻是業界幸事,沒有當時的問號,怎會有今天的驚嘆號,又怎能為金融界塑造出一位非凡的人才!
平素工作繁忙,羅董事長儘量減少交際應酬,飲食力行「七分飽」哲學,若吃不完便打包以免浪費。平常晚間喜歡散散步,週六和週日邀集球友打網球,藉運動保持健康身體同時為身心抒壓,週一起再全力在工作崗位衝刺,這就是他力行的「簡單生活」哲學:無欲則剛、煩惱自消。羅董事長說曾至北京感受到北大嚴謹的校風,學生具有強烈求學意願,對語言這項重要溝通工具極為重視,很值得國內學子效法。雖然台灣學生有創意、應變能力強,但應心存危機意識而不能沾沾自喜,宜認清未來可能的競爭環境,加強奮鬥並補足己身欠缺的部分,才可望在激烈競爭中勝出。
追求績效及善盡社會責任,是羅董事長主導台企銀的經營主軸,外在環境歷經次貸風暴及金融海嘯洗禮,目前國內外金融環境仍然險惡,台灣銀行業亟盼前往大陸發展並加速國際化腳步,他期望兩岸早日完成簽署ECFA,避免台灣淪入邊緣化的危殆。接下信託業公會理事長職位,他有很深的自我期許,由於信託業商業同業公會成立之目的,在於配合信託業務之發展需要,及因應信託業法規及主管機關對信託業管理之需求,他接任理事長職務時間雖不長,在公會多年奠下的優良基礎上,他決心率領會務人員繼續光大信託業,協調同業關係並增進業界共同的利益,盼使國內信託業有亮麗遠景可期,這個信念他時時擺在心中不敢或忘,並將全力促其達成。有這麼一位資深、具前瞻眼光的人掌舵,信託業深慶得人!
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