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2009-03-09  【專訪】環境成功而不居功 眼光神準的王光祥～中華民國建築開發商業同業公會全聯會理事長王光祥

中華民國建築開發商業同業公會全國聯合會去年底改選，三圓建設副董事長王光祥高票連任理事長，原本並無絲毫連任意願，但業界企盼他繼續領導之心濃厚，只得不負眾望再任一屆。

說起王理事長的奮鬥歷程，足堪為年輕人的典範。30多年前來自屏東楓港，一個半工半讀的青年，為了珍惜辛苦了七年的學業，毅然辭掉還算穩定的電梯公司職務，沒想到兩個同事認同他的創業理念竟相繼辭職，不久後三人開設華助工程公司，逐步走上創業之途，也成就了他今日建築開發產業龍頭的不凡地位。不過，創業過程絕非外界想像的一帆風順，波濤起伏中，讓他更嚐盡了酸甜苦辣，「不經一番寒徹骨，哪得寒梅撲鼻香」，從新店「天闊」建案銷售到購進南港土地的不順，著實讓他懊惱了好多年，直到房地產景氣復甦，三圓建設靠著迭創佳績才真正列入知名建商之列，那幾年間的沈浮，讓他感觸良多，也洗練出一身傲人的經營哲學和獨到眼光。

王理事長是如何從家無恆產逐漸累積至今天的雄厚資本？相信大家都非常好奇，原因無他，主要在於他習慣性的逆向思考，同時膽大心細看準目標一擊中的。舉例來說，中、美於1979年斷交時，國人恐慌性地售屋賣地，他當時反而大舉買進土地，從南港、汐止和大台北地區蒐購不少資產，由於成本超低，等到台灣經濟起飛時刻到來，他的身價也隨之水漲船高，所謂「時勢造英雄」、「英雄創造時代」，指的就是王理事長這種看得清趨勢、抓得準時機的先知先覺者。

建築業在銷售建物時，一般來說地面以上部分都不難賣，但地下室就比較傷腦筋，往往積壓逾億巨額資金，還可能傷及企業本身資金的流通及運用，確實是業界頭痛的「燙手山芋」，但是三圓建設卻異軍突起，將大坪數的地下室租給大賣場，或給電視台承租當作攝影棚使用，非但沒有處理的困擾，反而招來一堆意願極高的承租戶，特別是建物蓋得牢靠，貨物運送動線便利加上租金較行情價格為低，成為批發、零售業搶著要的標的。有人發覺三圓改變型態創造利潤的做法意圖有樣學樣，但怎麼都學不好，因為那是三圓建設可以公告周知卻不易複製的「獨門絕學」。雖然在市場上打出響亮名號，王理事長仍然謙遜地表示自己沒有過人的智慧，充其量只是「小兵立大功」而已，從他身上可以感受到成功而不居功、虛懷若谷的高尚情操。

王光祥除了是建築開發公會全聯會理事長，同時也是商業總會的常務理事，平素有開不完的業務會議，雖然忙得不可開交，但受業界重託不敢有須臾懈怠，對於爭取會員權益方面更是戮力以赴，他希望在全聯會多年奠下的良好基礎上，繼續發揮公會的功能，推動合理的土地及都市更新法案，使業界能夠欣欣向榮，讓建築發揮「火車頭工業」的威力，帶動國家整體經濟能有更長足發展。他宣示全聯會未來工作重點包括：除遺贈稅率已降為10％以外，建議政府再努力建構良好的營運與租稅環境，吸引資金來台；寬鬆金融政策，讓購屋大眾的房貸穩定，建議建置「協助提高房貸成數專案性貸款」機制，以有效改善「貸款成數」與「估值」偏低問題，真正苦民所苦，並且參照他國促進購屋誘因措施，降低民眾購屋成本（例如取消房屋買賣契稅、印花稅等）；「儘速鬆綁陸資來台購屋限制」，用以增加兩岸良性互動，帶動周邊經濟發展；就不合時宜、未具合理性的法令，建議跨部會以「專案方式」檢討與整合，並配合「愛台12項建設」，改進與提昇都市更新審議效率等。他指出，房地產業至少提供台灣150萬名就業人口，是穩定社會非常重要的力量，房地產佔國家財富更高達65％，根據統計，台灣屋齡超過25年需要進行都市更新者佔半數，屋齡逾20年者達60％之多，擁有停車場的佔總戶數730萬戶中尚不及250萬戶，尤其兩岸「大三通」已經正式登場，房地產長期而言必將呈穩定上漲趨勢，目前雖遭金融海嘯衝擊導致房價下修，但是景氣起伏有高有低，政府又推出優惠貸款等措施，現在正是購屋置產的好時機。

引進陸資購買房地產一直是業界的希望，咸認能為房地產業注入活水，他期盼政府儘速開放陸資來台，使業界早日脫離景氣低迷的窘境。他同時建議政府引導都市設計走向，由容積來引導都市更新，將美學引入公共建設，藉以提升台灣城市居住品質。展望建築業的未來，王理事長認為必定會走向更專業化經營，因為專業化，才能健全組織，也才能長久經營下去。

闖蕩業界30餘年，王光祥理事長期盼能貢獻一己微薄的心力，他深愛這塊哺育他成長茁壯的土地，願意為她流血流汗。赴美深造的兒女學成後都回國貢獻所學，主要基於一種根深蒂固的觀念：生於斯、長於斯，當然也要服務於斯。雖然身為全國建築開發業的龍頭，但王理事長還是秉持著保守心態，無論求學或學習過程如何，最終仍要「根留台灣」，而房地產業者是根留台灣實踐最徹底的產業。有這樣一個人為台灣的建築開發默默耕耘與奉獻，真的是台灣人莫大的幸福。