永續經營首要之務 健全公司治理資誠審計部營運長周建宏

根據資誠（PwC）全球聯盟第十七屆年度全球CEO調查，全球1,344位受訪CEO中有75％認同：企業善盡社會責任，滿足各方利害關係人的期待以及保護下一代的利益，是很重要的議題，企業可以在追求自身獲利的同時也對社會做出貢獻。

隨著近年許多知名企業爆發食安或汙染等醜聞，社會大眾與政府開始意識到：企業不可能一邊善待股東員工，卻大肆汙染自然環境；而過去企業投入大筆資金從事慈善公益，卻賣不安全的產品給消費者，同樣不被社會與法規所接受。

要徹底解決這種矛盾，將永續發展導入經營策略已成主流趨勢，而企業的首要之務，就是健全公司治理，透過有效的董監事會機制與具有公信力且透明的資訊揭露，確保企業營運不至於為了獲利而昧著良心，作出損害環境或者侵害利害關係人權益的行為。

亞洲公司治理協會（AGGA）在去年發表的「2012年亞洲地區公司治理調查與排名」報告中，台灣的排名為第六名，落後於新加坡、香港，甚至泰國及馬來西亞等國家。深究背後原因，主要在於：台灣公司普遍欠缺由上而下良好的公司治理文化、公司治理法治不完備以對股東行動保護不足、政府單位對董事會職能的法規及監管力度略顯不足，以及非財務性資訊揭露不夠充分等因素。

為了正視公司治理對企業經營的影響，金融監督管理委員會於2013年底提出「強化公司治理五年藍圖」，作為推動公司治理政策之指引，積極推動型塑公司治理文化、促進股東行動主義、提升董事會職能、揭露重要公司治理資訊及強化法制作業等五大項目計畫。臺灣證券交易所依金管會之指示成立「公司治理中心」，以整合公司治理相關事宜，其中並將辦理公司治理評鑑列為103年的重點工作項目。

企業可思考以下須立即執行或開始規畫的項目，舉例說明：

1.於提升董事會職能方面，建議立即執行董監選舉全面採候選人提名制，每年至少召開六次董事會，設置審計委員會，並開始規劃獨董席次自願多於法規，設置提名委員會，及訂定董事會成員多元化政策。

2.於促進股東行動主義方面，建議立即執行股東常會議案採逐案票決制，股東常會採電子投票，並開始規劃五月底前召開股東常會。

3.於公司治理資訊揭露方面，建議立即執行同步提供英文版本的資訊揭露（如股東會年報，議事手冊等），並開始規劃二月底前公布年度財務報告，30天內公布季報，及自願公布四季財務預測。

4.在社會責任方面，建議立即執行設置企業社會責任推動單位，設立環境管理專責單位或人員，制定各項環保政策，並開始規劃編製並揭露企業社會責任報告書，揭露二氧化碳或溫室氣體年排放量，及獲得ISO 14000或類似之環境管理認證。

因應公司治理評鑑制度的推動，企業應先思考本身對於公司治理及企業社會責任的態度，是希望成為引領潮流者，還是追隨者，如是前者，可以設定目標讓公司於104年即名列前20％的企業，如果是後者，也可以朝105年排名前50％企業的目標努力。企業如要爭取進入排名前20％，宜立即執行基本及一般題型的評鑑項目，至於進階題型的項目，雖然尚無急迫性，但建議開始進行規劃，及早執行。

（本文作者為資誠聯合會計師事務所審計部營運長）