連結企業願景與社會責任創造共享價值資誠聯合會計師事務所　所長　張明輝

鼓勵企業實踐社會責任（以下簡稱 CSR）是國際的潮流，在金融監督管理委員會（以下簡稱金管會）於 102年所公布的「強化我國公司治理藍圖」五年計畫之中，也將鼓勵企業進一步推動 CSR納入其中，希望企業更加重視企業社會責任議題。
根據資誠的觀察，企業界對於 CSR的看法可分為以下三種：

看法一：以「引領者」自許。

瞭解 CSR是國際潮流，認為企業應該主動做好 CSR，甚至鼓勵上下游廠商一起投入。

看法二：以「遵循者」自居。

對於 CSR並無特殊好惡，認為只要政府有要求，就會遵照辦理。

看法三：認為秉持誠信經營，不違反法令，並努力追求獲利，就是企業所應盡的最大責任。

所以對於 CSR的推動，希望政府盡量不要介入，讓企業自行發展，以免扭曲企業資源。

然而，企業社會責任已成國際潮流，且為政府積極推動之重要政策，因此，不管企業是以誠信守法為重，或者以提升企業形象為目標，甚或追求長期永續發展，都要有努力將 CSR做好的決心。

談到 CSR，很多人會直覺的聯想到花大錢做公益，使得這類支出往往被企業視為一項負擔，在企業資源有限的限制之下，只有當企業有獲利，或者承受社會壓力時，才會考慮執行 CSR。然而， CSR並不是這麼一回事，誠如管理大師麥可波特（ Michael Porter）所強調，企業應珍惜有限的資源，將之投入於能夠兼顧企業獲利及社會價值的活動，才能讓企業與社會共同永續發展，而單純的花大錢做公益，顯然不符合這樣的條件。

事實上， CSR的真實意涵，就是要對內做好公司治理、對外善盡社會責任，做到「外塑形象，內造文化」。更進一步的說，就是企業將社會責任與經營策略相結合，藉由關心及照顧員工、客戶、供應商、社會、環境等不同利害關係人（stakeholder）的過程中，實現對社會責任的承諾，同時發掘未來競爭力的潛在可能，進而穩固企業永續發展的根基。

因此，資誠認為，企業在發展 CSR策略時，應將企業「願景」與「企業社會責任」相連結，並與「核心競爭力」及「策略」緊密結合，以在追求獲利的同時，兼顧企業社會責任的實踐，創造企業與社會、環境及利害關係人的共享價值。（本文摘自資誠出版《企業永續DNA-CSR創利》一書）