紡織業創新 鼓掌會變色的智慧成衣創新發現誌

文／陳木華

近萬人的跨年演唱會上，樂手穿著一件從德國高價買回來的T恤，工作人員這時關掉燈光，帶領全場觀眾尖叫鼓掌；原來，看似普通的T恤，竟然會隨著掌聲愈來愈大聲，使得T恤正中間的愛心顏色也隨之變化。這就是未來紡織業的重要發展趨勢：智慧成衣。

我從好幾年前就一直想要做智慧成衣，但是一直不敢放手去做；因為我雖然熟悉紡織、成衣業，但對IT業（資訊科技產業）一竅不通」，南緯實業董事長林瑞岳坦言，即使自己深耕紡織業20餘年，也是直到2年前意外找齊熟悉IT產業的老同學，才有了進軍智慧成衣市場的信心。

何謂智慧成衣？林瑞岳解釋，目前智慧成衣的研發方向大致可分為兩類，一種是布料本身就是「智慧布」，例如具備恆溫功能；另一種則是一般布料加上科技元素，例如可隨分貝大小而變化顏色的T恤，或是結合太陽能與成衣，都是市場上已經研發成功的例子。

在國內一向被視為夕陽產業的紡織、成衣業，在紡織業者眼中卻非如此，反而充滿機會。林瑞岳認為，台灣的紡織業、IT業都已經有穩固基礎，再加上正在發展中的創意產業，如果能結合三大產業的力量，努力創新，台灣其實很有機會在全球智慧成衣市場，取得領先地位。

不過，想在智慧成衣市場搶得先機，前提是必須台灣的紡織業、IT業與創意產業一同合作才行。林瑞岳觀察，科技公司不懂成衣，容易陷入技術中，無法做出生活化的衣物；而紡織業者則普遍不熟悉高科技產業的新技術，發展智慧成衣也有困難。更重要的是，智慧成衣的最終目標是要「生活化」，因此，如何發揮創意、結合時尚，讓智慧成衣跳脫硬梆梆、充滿管線與電池的刻板印象，並且做到輕便舒適又美觀，就是關鍵。

@過人膽量 搶市場主流

別讓台灣在智慧成衣市場缺席，甚至希望台灣可以取得領先地位，讓智慧成衣成為成衣業的下一波主流產品，是林瑞岳的大夢，也是為什麼他一再希望國內紡織業、IT業與創意產業可以合作的原因。

事實上，「在有能力的時候儘量研發、找出第2個產品，不斷轉型」是南緯實業20年來之所以能不斷突破的重要思維。強調研發、創新的企業文化，讓南緯持續推出包括絲光棉、無水染整、金屬纖維等創新產品與創新技術，同時，南緯每年平均投注2000~3000萬元的研發經費，提升相關技術能力。

南緯實業的業務發展從染紗開始，而後逐步擴展至織布、染整、成衣及新材質與染整技術的發展，可說是國內垂直整合程度最高的紡織成衣業者。林瑞岳坦言，投身紡織業的最初，並沒有什麼遠大的理想，只是先圖溫飽；沒想到做著做著，發現染整、色紗都做得不錯，才開始認真思考去做一些其他業者做不到、做不來的產品。

「絲光棉」因而成了南緯在傳統紡織業外，第一個透過向國外買技術、買設備，所生產而來的產品。南緯當時砸了美金100萬元，跟德國取得技術移轉，以20年前的狀況來說，的確算是大手筆投資，「現在回想，的確是需要一點膽量」，林瑞岳笑說。

現階段南緯的絲光棉產品，在國內市佔率高達80%，可說是南緯的主力產品之一。繼絲光棉之後，南緯集團研發的新產品則是「不鏽鋼金屬纖維」，目前已經研發成功，全球只有四個國家有這樣的技術，而台灣只有金鼎（南緯子公司）。不鏽鋼金屬纖維可抗電磁波、抗高溫，主要應用在孕婦裝、微波爐罩；這種看似冷門、特殊性的產品，其實應用面比想像中廣泛，並不只侷限於國防、軍事用途上。至於「無水染整」技術，則是用液態二氧化碳取代傳統的水，來進行布料的染色步驟，不僅可以大幅減少廢水排放，染色也更均勻。

從傳統紡織業起家，南緯這20多年來持續開發新產品，都可視為發展智慧成衣的暖身與練兵，畢竟，熱衷研發的風氣、如何克服從實驗品到量產之間的問題，全是經驗累積，絕非一朝一夕可速成；更何況，由於智慧成衣牽涉到如何結合「科技」與「紡織」，對於曾開發出絲光棉、不鏽鋼金屬纖維的南緯來說，並不陌生。

林瑞岳認為，現階段智慧成衣在紡織業中，主要還是被廠商定位為用以進行「差異化」的產品，但他很有信心在未來10年內，目前價格偏高的智慧成衣能普及化。為此，南緯研發團隊不斷思索「流行的生活應該怎麼樣？」、「未來的流行服飾風格為何？」以確定智慧成衣的發展方向，能更貼近實際需求，而不只流於伸展台上的展示品。

@貼近需求 提高曝光度

「所以我們今年開始參展，就是為了提高曝光度」，林瑞岳解釋，增加曝光是吸引客戶的手段。智慧成衣與傳統成衣的差異，除了表現在布料、技術外，就連與客戶的合作模式，也極不相同。傳統成衣通常是客戶下單，紡織廠再生產布料、做成成衣；但智慧成衣由於客製化程度高，不同客戶的需求也不盡相同，「我們希望客戶能在合作初期，就一同參與研發、設計」，林瑞岳表示。

金融風暴對於全球產業的衝擊，同樣讓紡織業進入寒冬。「今年外在狀況不好，求穩最重要，成長太快反而容易有風險」，林瑞岳看得謹慎，除了守住好客戶，別讓訂單流失之外，面對新客戶也格外小心，除非新客戶的信用、各方條件都很安全，否則反而可能暫時先不接新客戶的訂單。

雖然得先顧好基本盤，但研發腳步也不能停歇。林瑞岳直言，南緯在2009年的研發主軸就是智慧成衣，「而且這應該是有史以來最龐大的研發計畫」。但經濟景氣正寒，企業經營者無不如履薄冰，又該如何在研發與守成之間取得平衡？「主流產品是讓我們現在生存所用」，林瑞岳頓了頓，「但我們要趁有能力的時候，透過創新、透過研發，來找出下一波新的主流產品！」

@種有機棉 拓客戶展外交

南緯實業不只是國內最具規模的上下游整合紡織成衣廠，還是史瓦濟蘭最大的國外投資廠商，史瓦濟蘭國王還曾至台灣造訪南緯，起因只是一顆小小的棉花種籽。

2007年起，南緯決定在史瓦濟蘭栽種有機棉。原本只是考量透過栽種有機棉，能更加掌握上游原料棉花的供給，並打進Wal-Mart等客戶；沒想到，有機棉的生長狀況十分良好，不僅達成原本的計畫，更直接幫助了當地農民，也符合了環保訴求。

南緯在史瓦濟蘭的有機棉田面積從2007年的10公頃，大幅拓展至2008年的100公頃，儘管栽種成本比一般棉花高出3到4成，但南緯還是堅持有機棉田栽種計畫，「嚴格地說，有機棉並不算是創新產品；但許多時候，時勢變化比產品創新，來得更重要」，林瑞岳說。

本文摘自【創新發現誌】