好萊塢大型電影商業模式逐漸轉變台灣WTO中心

2013年，好萊塢影城推出了比往年更多部耗資上億的電影，共計26部大型電影，帶來了數百億的票房，刷新2012年的350億美元紀錄。儘管不是每部片都能如期回收成本，但整體而言，2013年賣座大片的獲利仍然足以平衡票房失利影片所致之虧損。

導演史蒂芬史匹柏在2013年稍早曾表示，約有四分之一至半數的好萊塢大型電影已不再是票房萬靈丹，商業模式正在轉變中。有趣的是，其本身正是自1975年起，帶動大型電影商業模式進入好萊塢的始作俑者。事實上在1980年時，天堂之門（Heaven’s Gate）這部西部大片曾經重創當時的好萊塢，造成美國聯藝電影公司破產倒閉，最後由米高梅公司收購。好萊塢觀察家認為，類似的情形雖然可能再發生，如1995年的水世界（Waterworld）電影，但現代好萊塢對此擁有足夠的因應能力。

經過80和90年代的整併，好萊塢六大媒體企業集團掌握著全球的電影票房，逐漸發展出一套可以從大型電影中獲利並且平衡風險的投資方法。除了讓許多小型製片公司共同參與投資、分散風險外，更積極開發相關電影商機，使投資報酬在預期下連本帶利回收。首先，過去電影公司的收入全數來自電影售票，現在只占二成，其餘來自電視授權金、DVD銷售、周邊商品和其他商業活動。也就是說，實務上，電影公司充分發揮了帳篷支架（tent-pole）商業模式，除了從每年製作的電影中選出能得到最多關注的作品，投入不成比例的驚人製作與行銷總預算以外，更採取異業結盟方式，增加電影相關收入。其次，電影公司著眼於美國以外的開發中市場，例如為搶攻中國大陸市場，電影公司為此量身打造中文版，在影片中額外加入不少中國大陸演員與產品鏡頭。再者，電影公司大多偏好以製作電影續集、舊片重拍、和書本改編的電影為其主力，不再青睞新導演或原創電影。

好萊塢面臨的挑戰，也緣自近年來DVD實體業者的風光不再，取而代之不斷成長的線上虛擬通路業者，如Netflix，此現象使得電影公司的主要獲利不再得自電影產業，而是電視。此外，電影產業真正要擔心的長期問題，或許是藝術破產，亦即大型電影商業模式勢必造成電影品質不佳，然而，在如蜘蛛人（Spider-Man）等電影續集仍持續成為票房保證之情況下，現階段並無法讓所有電影公司認清事實，因而造成電影編劇在不受重視下，目前已紛紛轉往電視圈發展。

【由鐘綉婷報導，取材自BBC News，2013年12月27日】